Первый сайт об играх без цензуры

Artemii Fedoseev 25 января 2:19
Круто. Очень понравилась парадигма отбора людей в команду и мотивация. Геворк, посоветуйте книгу на эту тему?
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 26 января 17:43
Артемий, спасибо за вопрос. Вижу, вы любитель кофе Starbucks! Тогда вы наверняка читали книгу Говарда Бехара «Дело не в кофе...». Хорошая книга о лидерстве и об умении руководить. Всем советую!
А вот еще очень достойные книги: Генри Нив "Организация как система", Клаудио Фернандес Араос "Выбор сильнейших".
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Artemii Fedoseev 26 января 23:53
Геворк, спасибо за ваш совет! Я кофе не пью, но раз дело не в кофе, то с удовольствием прочитаю "It's Not About the Coffee", ведь как история успеха - Starbucks очень интересный case - есть чему научиться.
"The Deming Dimension" - на очереди.
Спасибо и успехов "Иннове"!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 24 февраля 19:33
Спасибо за пожелание!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

fliten 27 января 16:22
интересный подкаст, спасибо!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Леонид Свидерский 29 января 13:19
Удивил отрывок про отсутствие материальной мотивации всех сотрудников. Раньше я думал, что это (денежные поощрения) - неотъемлемая часть достижения результата.
Спасибо, буду думать :)
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

kossam 03 февраля 3:37
Максим, что вы такое сейчас читаете, что слово "cущностей" употребили 5-6 раз? ;)
Как обычно, спасибо за интересное интервью.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 04 февраля 14:09
Спасибо вам за отзывы! Буду рад ответить на дополнительные вопросы!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

truthseeker 05 февраля 12:49
Здравствуйте, Геворк! А что на счет наплевательского отношения ваших сотрудников на пользователей и о блокировках аккаунтов в которые вкладывались большие деньги? Так же на вопрос о причинах блокировки и о доказательствах нарушения, в службе поддержки пользователей отвечают - "Мы не считаем необходимым предоставлять вам какие-либо доказательства, подтверждающие обоснованность блокировки." А как же презумпция?
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 24 февраля 19:29
Добрый день! Одна из главных задач для компании сейчас - вывод службы поддержки на качественно новый уровень. Мы очень хотим сделать сервис от сердца и приложим максимум усилий для этого!
Что касается ответа саппорта, мы, действительно, не даем детальных объяснений, поскольку это создает дополнительную уязвимость. Зная, на что мы обращаем внимание, нарушители будут еще более подкованными. С Вашим случаем готов сам разобраться, если оставите мне более подробную информацию или контакты, по которым с Вами можно связаться.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Artemii Fedoseev 20 февраля 19:46
Геворк, спасибо, что посоветовали "It's Not About the Coffee". Автор книги потресающий человек, очень хочется посетить Starbucks после прочтения и пообщаться с людьми, которые там работают. Для личностного роста - книга крутая. Я теперь понимаю о чём вы говорите в подкасте.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 24 февраля 20:58
Артемий, прочтите еще обязательно книгу Дэниела Гоулмана "Эмоциональное лидерство" - одна из лучших книг на свете.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Vesna Vespa 23 февраля 2:30
Онлайн-игры это грань добра и зла. Фактически можно провести условные параллели между наркотиками и игрой, ведь никто не будет отрицать возникновение зависимости к онлайн играм у людей (дети, подростки, как правило). Это весьма условное сравнение, я подчеркну. Однако, бизнес, построенный на этом (человеческие слабости и зависимости) - очень интересная и стабильная золотая жила.

Геворк - профи.

Максим, спасибо за подкаст.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

JCHouse 24 февраля 3:21
Касательно Твитера мне больше импонирует позиция Максима. Твитер отжил свое.

Кстати, Гефорк, хотел уточнить ваша модель поощрений очень похожа на ту которая используется в различных христианских миссиях, вы не находите? Я имею ввиду НЕ денежную мотивацию, а преданность идее.
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 24 марта 13:58
Данная модель поощрения сейчас используется во всех крупных европейских корпорациях, основной упор идёт на реализацию идеи.
Мы тоже считаем, что именно такая мотивация
- это возможность ежедневного совершенствования, так как без преданности своему делу невозможно ничего добиться.
Спасибо за интересный вопрос!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

64bit Froliki 26 февраля 6:56
Геворг хочу к вам обратиться с наболевшим вопросом как пользователь ваших сервисов, почему при доходе в >20кк$ вы не можете обеспечить техническую поддержку 24 часа ? Именно по сервису Lineage 2
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Gevork 24 марта 14:56
Дело в том, что для достижения результата необходима сфокусированная работа. Суппорт сейчас стал приоритетным направлением, и в ближайшее время мы поднимем его на новый уровень. До этого момента у нас были другие задачи, без решения которых было бы абсолютно не эффективно заниматься суппортом. Что касается круглосуточного обслуживания, то тут у меня такая позиция: давайте сделаем идеальный дневной суппорт сначала, а потом будем пробовать его ночью! Пока мы не сделаем суппорт днем, когда общение и работа с сотрудниками проще, начинать ночной суппорт не стоит, не получится просто!
ответить
Для того, чтобы оставить комментарий, необходимо авторизоваться на сайте, либо, если вы еще не зарегистрированы — зарегистрироваться

Вы можете также оставлять комментарии, авторизовавшись в одной из социальных сетей:
[Vkontakte]

Анатолий Головкин 14 марта 17:38
Очень понравилась философия в компании.
Завтра иду на собеседование в "Иннова"
это не шутка.